铝道网】现实生活中,我们经常会遇到这样一种情况,有些人的行为让自己的上司左右为难,自己却浑然不知。如果经常这样,这种人自然而然地就会被领导排除在圈子之外,更不可能成为领导心目中的下属。
有一段话是这样描述圈子与班子之间的关系:进入班子,没有进入圈子,等于没有进入圈子;没有进入班子,进入圈子,等于进入圈子;进入班子,又进入圈子,等于进入圈子的圈子;没有进入班子,也没有进入圈子,想不开叫小子,想得开叫老子。
说明进入班子的重要性。那么,怎样才能让自己进入圈子呢?其实,现实生活中,能够进入圈子的人,一定是这个圈子核心人物的左臂右膀,一定是领导认为是“的下属”。
那么,怎样才能成为“的下属”呢? 原则一:不做与领导价值观冲突的事情。
每个领导都有自己的做事准则和价值标准,如果违背了,很容易让领导觉得这样的人不同路,更无共同语言,那么,这样就容易排挤到圈子之外。
有这样一位领导李三,是某大型国有企业驻某省区经理。这个经理很注重团队合作,尤其团队精神至关重要。他认为,营销人没有团队合作,很难出成绩的。所以,驻外人员都是住在一个地方。有一年,企业从内部招聘了一批营销人员,其中小张就是派到该片区。不到一个月,小张结婚了,就把妻子接过来同住。由于都是男同志,所以小张就在外面租房子住,并向李三申请。这种申请,李三只能答应,但内心是十分反对的。小张自己一个人住在外面,一是不好管理,不知小张日常在做什么,毕竟,营销更多的是松散型管理;二是小张成为“独行侠”,与团队割裂;三是以前没有出现这种情况,这是首例。
小张的行为是严重与领导价值观冲突的做法。而且,不管之前自己在企业呆过多长时间,毕竟重新来到一个新部门,属于一个新人来到新的团队,时间才一个月时间,就做出违背团队意愿的事情,很容易在领导心目中形成格格不入人物。
原则二:不要以为自己业绩很突出。
业绩是否突出,不是自己说的,而是做出来,也是由领导评定的。但是,有的人,往往自认为自己业绩很突出,而且自己把自己评为,那么,容易让领导为难。
企业做业绩考核评定,都会自己给自己机会打一个分。有的时候,自己确实很能干,自认为业绩也很突出,是不是就一定把自己的分数打高分呢?这要看企业文化,尤其中国企业,较好不要把自己打高分了,这样,容易让领导难办。为什么呢?假如说自己给自己打一个高分,那么,领导是怎么想的呢?
一是确实认可自己业绩很突出。那么,领导也就顺水推舟的给你打个高分。但这样不是告诉领导,这本来是我应该得的,只是领导重新确认一下。其实,这已经跨越了领导意志。
二是领导认为自己业绩并不突出,或者不是组织中较突出的。那么,这个时候,就难办了。把个人评定调低了,下属认为领导在否定自己,与自己预期相差很远。再说了,很多时候,工作真的是自己做的吗?成绩真的都属于自己吗?举一个例子,笔者把部门一项工作列为重点,并且要求小李去做这件事情。在做这件事情的时候,小李就是与工作不搭调,不符合要求。在笔者的不断引导和指引下,终于完成了这项工作。此时,如果小李就认为这项工作是在自己手头上完成,成绩自然属于自己,在该季度考核中,自己就应该把自己评为了。那么,主管拿着他的评定分数左右为难了。
三是自己本来就不突出,把业绩评定分打的很高。这是极其不成熟做法,也是自讨苦吃的做法。我听一位主管谈起以前一位同事,在绩效考评中,把自己评为。这位主管就问:“请说说自己评为的依据是什么?”那位同事说:“我不需要说明什么,别人也没有做什么,我为什么不能评为?”
多么荒唐的理由。较后的结果是主管与员工绩效沟通不欢而散。更主要的,这位同事不可能继续呆在这位主管底下工作了。
原则三:不要太固执己见。
有些人有想法很好,但对自己想法太固执就不太好。尤其作为下属,领导把你安排到这个位置,不是让你的想法变成现实,而是要把领导的想法变成现实才是关键。可是,有的人自以为是,结果弄成自己什么都不是。本末倒置是很多人容易犯的错误却不知自己已经犯错了。
有些时候,领导的话并不好直接说明,更不会挑明,而是很含蓄的说一些。如果幸运一点,会遇到好一点的领导,会当面提醒你。但是,有些人很听不懂,更不懂背后暗藏着玄机。
在一次公开竞争上岗中,领导要求要公开、公正和公平。这无可厚非,人事部门也很认真组织。有一天,领导来到人事部门办公室,了解竞争上岗情况。寒暄一番后,对人事部门所采取的方式方法肯定一番,要求要严格按照管理制度执行。领导离开之间,刚走到门口,又探头回来,说了一句:“听说小A很不错。”领导讲完这句话就离开了。之后就可想而知,竞争上岗的条件就紧紧围绕小A来做文章,较后,小A顺理成章成为竞争上岗的受益者。当然,领导对人事部门组织工作很是肯定,较主要的是,让有能力、有本事的人竞争到合适岗位。
遗憾的是,有些人并不会听懂领导的话,把个人想法或者私人感情带到工作中,结果并没有按领导意图去办。就以上面一个例子,如果人事部门严格按照所谓的公开、公正和公平来做的话,自然不受领导欢迎。也许一次领导能够容忍,但超过三次,就有可能被炒鱿鱼,或者被打入冷宫。也许自己还浑然不知问题出在哪里。也许还会说,我任劳任怨,兢兢业业,为什么会是如此不好的结果。根本原因是自己没有听懂领导的话。
也许有人说,领导应该直接说明不是更好吗?有的东西,只能意会,不可言传,毕竟,很多事情本身就说不清楚,那又如何说明白呢?

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再谈买土豆的故事

作者:匿名1781次浏览

我都30岁的人,想找一个月薪1万的工作,老王能帮忙吗?

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看到原来在大学成绩远不如自己的同学,月薪都5万,而我TMD还月薪不到1万,让我怎么活呢?

买土豆的故事在一段时间内,成为了管理学上的一个经典。但随着在实践当中的应用,我渐渐发现很多人当初的理解,出现了偏差。接下来我们首先重温一下买土豆的故事的内容。

这是昨天一位陌生网友通过某社交平台私信给老王留言的节选。老王详细看了看他的留言,思考一下,老王判断,不是他不努力,而是他没有真正用心并全力以赴去把工作做好,是心态和格局的问题

故事主要讲的是两个大学毕业生,小李和小张。他们毕业后同时进入了一家公司。这家公司是一家超市,主要负责向客户提供生活用品。两名大学生工作都非常努力,都得到了领导和同事的一致好评,眼看一年就要结束了他们也该有实习转正了。

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这一天,经理把他们两位都叫到了办公室,跟他们宣布了一个好消息–由于他们工作非常努力,所以他们都能够如期转正。但是转正后,小李升职成为班长。听到这个消息之后,小张觉得非常的不公平,他觉得自己工作也非常努力,为什么小李可以成为班长他自己不能够成为班长呢。于是小张单独找经理谈话,表达自己的不满,对不公平管理的一种抗议。

昨天是周末,老王正好有时间,老王看了他的留言,就给他讲了一个故事。

经理听了以后,笑一笑,没有说话,然后对小张说,我们卖场的土豆快没有了,你去看看市场上有土豆卖吗。小张接到命令后,马上就冲了出去,一如既往的高效率。然后在十几分钟后回到了经理的办公室,回复经理“有土豆卖”。

小张和小李是同一个学校并且同时进入某公司做销售,但1年之后,小李不但涨了薪水而且被提升为主管,而小张却被公司辞退了。

然后,经理叫小张坐在一旁,叫人把小李叫了进来,经理向小李安排了同样的任务。小李犹犹豫豫的走出了这个办公室,然后大概有一个小时左右才回来。这个时候,小张的脸上露出了得意的笑容,显然是在说,“看吧,我十几分钟就回来了,比他效率高多了”。但是后面的事情让小张不得不服气。

为什么会出现如此的反差呢?

小李翻开笔记本,慢慢向经理汇报道:“经理外面有土豆卖,土豆有三种,大的、中的、小的。大的一块,中的八毛,小的六毛。除了土豆之外呢,还有红薯、淮山等类似的根茎类植物,价格也便宜。我看呢,那个八毛的土豆挺不错的,我们可以采购多一点,讲讲价应该能去到七毛,同时我们可以辅助再采购一点点红薯和淮山,搭配着卖,这样顾客的选择就会有多一点,我能卖出去更多一点点,你看这样可以吗?”看到这个结果,经理盯着小张,小张二话没说,低着头走了出去。

关于小张和小李的案例,老王特意和他们部门总监李明在一次吃饭的时候,探讨过,想彻底了解一下年轻人的工作态度的问题。

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