3月26日,集团公司党委副书记、总经理吴伟章到汽轮机公司调研,听取了汽轮机公司“两金”压降工作情况的汇报,对下一步“两金”压降重点工作提出要求,强调要把“两金”压降工作作为打赢“生存保卫战”的重中之重。集团公司总会计师刘智全参加调研。

3月16日,哈电集团召开成本管控专题会议,认真谋划2019年成本压降工作,助力打赢“生存保卫战”。公司领导斯泽夫、吴伟章、刘智全、吕智强、张海权出席会议。

针对即将到来的2018年“严冬”危机,哈电集团积极应对,专题研究措施,分别于2017年8月31日、9月1日、9月13日召开锅炉、汽轮机、电机等产业应对“严冬”专题会议。集团公司领导斯泽夫、吴伟章、冯永强、张英健、宋世麒、刘智全、王德兴参加了会议。

吴伟章强调,打赢“生存保卫战”,“两金”压降工作是重中之重。要高度重视“两金”压控工作,在年初就要抓好应收账款回收、积压存货处置工作,努力做到不亏损、资金不断流,为转型升级赢得时间。要在“六个一批”基础上创新工作方法,加大回款力度,细化内部管理,针对重点项目做到“一项目一策略”,把工作做扎实。要坚定信心,发扬拼搏精神,集团、企业领导班子成员要带头走到一线,务求应收账款压降工作见实效。要利用网站、微信公众平台等各种新手段销售积压存货。

会上,汽轮机公司、电机公司、锅炉公司、国际公司及佳电股份在设计、工艺、制造、采购等方面的成本压降工作措施、目标进行了现场交流,其他单位进行了书面交流。

会议听取了锅炉公司、汽机公司、电机公司就应对2018年“严冬”已采取的措施、成效,面临的困难问题、2018年拟采取的措施及相关意见建议等方面的工作汇报。集团公司领导就各企业应对工作提出相应要求。总部各有关部门及事业部有关领导对锅炉公司、汽机公司、电机公司提出工作建议。

吴伟章强调,要坚决打赢“生存保卫战”,在扎实推进“两金”压降工作的同时,要全力以赴拿订单,配合事业部做好整机市场开发工作,抢抓备件、改造等见效快的项目订货,保证企业运行规模,促进企业高质量发展。

会议指出,打赢“生存保卫战”重在落实。要树立高质量发展的思想,狠抓降本增效;要树立利润最大化思想,努力创造价值;要抓好成本预算、决策、控制、核算、分析和考核六个环节;要深化技术创新,加快要素成本市场化改革,加大低效无效资产处置力度。

党委书记、董事长斯泽夫对锅炉公司、汽轮机公司、电机公司的工作措施肯定的同时,提出三点要求:一是打赢改革的攻坚战。要从大处、从长远着眼,对企业进行流程再造,继续做好瘦身健体,促进企业可持续发展。改革是一场革命,改的是体制、机制,触动既得利益,需要企业领导班子达成共识,才能有效推动。二是加大转型升级力度。转型不转行,转变发展模式,向清洁高效转变,培育新动能。三是加强内部管理。推进标准化、精益化、自主化,降低产品成本。精益化的根本在质量,质量的失败是最大的失败,质量损失,损失的是金钱、信誉和市场。控制非生产性支出,减少非生产性支出是一个习惯问题,是节约成本的关键问题,既要开源又要节流。

刘智全指出,要细化“两金”管理,落实责任部门、责任人,明确完成时间和具体要求,加强过程控制,完善“两金”考核办法和奖惩政策,提升“两金”管理水平。要早下决心处置五年以上积压存货,扩展处置渠道。各企业要加强清欠工作力量,做好重点项目应收账款回款工作,全面催收各项目到期应收账款。要快速行动,按照既定的目标,保持战略定力和工作节奏,通过“两金”压降工作,保证企业资金流,提升企业利润水平。

会议强调,降成本要坚持以市场为导向,以提高市场竞争力为目标,以结果为导向,用经济效益来衡量,以技术创新为主要路径,全方位做好成本管控工作。

党委副书记、总经理吴伟章指出,要深刻认识应对“800-1000万千瓦”时期这一课题的重大意义,做好一号工程,在“800-1000万千瓦”时期保持不亏是哈电集团压倒一切的任务,将瘦身健体、提质增效、处僵治困融入到此项工作中,以此为主线全面转型升级,推进供给侧结构性改革。做好传统产品,尽快补齐短板,在国际市场全面发力,做强做大电站服务产业,新产业要认得准、行动快。千方百计稳定收入,千方百计降成本,提高用户满意度,加强人才队伍建设,应对当前、兼顾长远,认识问题、坚定信心。同时,吴伟章还对集团总部提出了要求,总部要管少、管好、管到位,加大指导、加大推动、加大考核,积极帮助企业解决问题。

经济运行部有关同志参加调研活动。

会议要求,各所属单位要高度重视成本压降工作,明确成本管控主体责任,充分调动干部员工积极性,加强对标学习,助力打赢“生存保卫战”,促进企业高质量发展。

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