作者:匿名1568次浏览

一要重视和加强人才培训,增强企业核心竞争力;

要保留大多数员工的忠诚,对HR管理者来说是一件很难的事情。由于员工的多重性,需求势必也会各有不同,因此HR最大的还是通过预防和缓解员工跳槽的发生。时代光华管理培训网认为可以从以下河北癫痫病重点医院几个方面入手做好应对措施:

铝道网】从思想上真正做到把“以人为本”放在工作的首位,这个“人”字,不仅包括客户、上司,还包括供应商,特别是公司员工。
在企业中,未出现问题想不起员工,也不经常鼓励关心员工;出现问题时批评斥责员工,把问题推给员工处理。这种做法和海鸥的做法极为相似,被布兰佳冠为“海鸥式管理”。
其实,海鸥式管理是企业管理的一种通病,国内、国外管理界都有。下面就其表现和产生原因进行剖析:
思想上无视员工
这种管理者的思想根源至少有这两种:一是“英雄创造历史”论,认为领导有思想决策,精英们靠技术业务,员工跟着干就成了,有把员工当成“阿斗”的嫌疑;二是“资金决定论”,有钱才有企业,企业养活员工。不曾想到企业和员工的作用是相互依存、相互促进、息息相关、共同进退的。水能载舟,也能覆舟,员工能为企业创造出更大的价值,也会“抛弃”企业跳槽而去。
所以,只有真正地做到“以人为本”,调动、发挥员工的潜能和积极性,才会加速企业的发展,形成员工与企业共进退的良好局面。
工作中吆喝员工
由于思想上不重视员工,在工作中,也不会把员工当回事,不自觉地看不起员工,经常摆出“大将军”的姿态,对员工吆五喝六,把社会资源产生的差异当成自己的本事。实际上,这种上司在瞧不起人、不尊重员工的同时,也得不到员工的尊重。
出问题时斥责员工
当工作出现问题时,不调研分析原因,不分是非对错,常常先斥责员工,并经常强词夺理,“你应该干好的,为啥做不好?”在这种人手下,没人会出自真心,把事做好。
担责任时推给员工
当工作出现严重失误时,海鸥式管理人员常常先摘清自己,千方百计把责任推给他人,推给员工。所以,在这种管理下工作的员工,不是跳槽走人,就是消极怠工,决不会同心同德。
如何在工作中避免海鸥式管理?针对上述员工分析,应制定如下对策:
1、思想上,既重视领导又重视员工。从思想上真正做到把“以人为本”放在工作的首位,这个“人”字,不仅包括客户、上司,还包括供应商,特别是公司员工。在思想上重视了,避免海鸥式管理的任务就迈进了一大步。
2、工作中,即要求员工又依靠员工。公司基层员工是创造企业财富的基石。再好的产品也需要员工来创造,再好的客户也需要员工来维系。所以,先把员工这个靠前“客户”服务好了,通过员工对下道工序的真诚服务,传递到较终的客户那里去。
3、出问题时,即分析原因又找出对策。遇到问题时,先分析其原因,再制定出对策,后组织实施。不要想当然的处理问题,减少管理中的随心所欲,让数据和事实说话。在现实工作中,一般的方法是批评教育从严,处罚从宽。
4、分责任上,把功劳推给员工,把责任留给自己。推功揽过,体现出管理者的大度和胸怀、素质和能力。没有员工愿成为海鸥式领导的追随者。只有表现出功劳是部下的,是大家的,下属才愿意跟着你干。万一出现错误,管理者要首先站出来承认自己的过失,比如没用对人,没把事交待清楚等等。总之,要勇于承担责任,抛弃海鸥管理!

在这个新时代中,IT信息技术和互联网与印刷包装产业深度交融,其大数据、人工智能等先进技术手段对印刷包装产业升级改造,让整个行业迸发出巨大的活力与动能,效率更是不可同日而语了。

人力资源管理如何防止企业高层管理者的流失

在企业缺人时,图文店老板宁愿通过挖人来解决一时的问题,也不愿意把精力投入到内部员工的培训身上,把引进人才视作解决企业一些困难和问题的灵丹妙药。人才招录,忽略对企业内部员工的培训,不把培养作为企业的重点去抓,视人才的培训为一种资本浪费,对培训投入少之又少,总认为对内部员工花精力、财力实施培训后,万一他跳槽了,赔了钱又损了兵,这种投入就变成为竞争对手培养人才,这样的认识误区势必会给企业人才队伍的稳定造成影响,也反映出企业对人才储备和培养的机制缺乏长远的战略眼光,会直接影响企业的可持续发展。

一旦员工跳槽,新员工无论如何都不如老员工对公司熟悉,对岗位职责熟悉,对上司熟悉。为了防范员工跳槽现象的频繁发生,在员工流动高发期尽量避免核心员工离职,树立信心是HR主管首要考虑的。

人情大于制度对企业人才的管理又是一个致命的打击点。另外,老板文化的深耕,老板说了算使整个经营管理过程具有随意性和非制度化,对员工来讲只能唯命是从,老板也不愿意倾听下属的意见和建议,缺少与员工之间的沟通交流,这种管理也会把企业引入另一种不可知的发展状态,不利于企业健康成长。

作为企业最为主要的一个部门:人力资源,HR主管在企业中起到了至关重要的角色,作为企业人事工作者在这个临近年底的时刻,更应该保持一颗警惕的心,因为以往惯例来说,一旦年终奖拿到手之后,过癫痫病医院quo;军心。

纵观行业的进入门槛并不高,从业人员整体水平参差不齐,提升行业整体人员素质和解决人才管理问题,已成为现在图文各企业非常关注的焦点;另外,管理者自身综合素质普遍不高,企业自身缺乏制度化的用人和激励机制、忽视培训等是众多图文企业人才管理的短板,总体来讲,企业在用人问题和人才管理问题上陷入困境。

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为什么现在数字印刷行业管理者都会感觉劳累,有时候就是不敢授权,或者不放心,或者放手后不闻不问,走向两个极端,结果又是自己承担责任,所以人累,心也累!

有些企业,特别是小企业常常把竞争力依附在一些销售能力强的团队上,也由此依赖于那些精英,一旦团队解散或者精英离职,对企业造成的影响力肯定很大,时代光华小编认为,企业应该通过优化业务流程,科学设计岗位,加强知识管理,来降低对个别能力出色的核心员工的依赖,弱化这些核心员工对企业资源的控制力,避免出现因核心员工离职而造成无法挽回的损失。

一些图文企业在不断进取突破,在人才管理方面根据自身企业发展采取了一系列的措施和机制,这也提醒我们,人才是推动企业可持续发展的长久推动力。图文企业规模相对偏小,现阶段,无论是一般的技术人员还是管理人员,图文行业招人难,留人难企业要生存和发展面临最大的问题就是人才的稀缺。

1.加强企业文化建设

总而言之,管理者往往因为人才的流失怨天尤人,但却忽略了问题的症结所在员工其实不是离职了,而是离开老板换了个地方而已!想要留住人才,打铁还需自身硬,企业应健全自身的管理体系,牢固树立以人为本的思想,重视和培养人才;管理者也应转变观念,吸收现代创新管理思想,灵活应用管理机制,人的管理就更容易;营造和谐的企业文化,努力为员工创造价值平台,企业员工才有归属感,才愿意与企业共同发展,这样的企业才能在市场竞争中走向成功。

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